“2017年總結和2018年計劃”總結大會
發布(bu)時間(jian)：2018/1/25 16:24:23 點擊次數：5647 責任編輯：雨中情
1月23日，我司在雨中情廣州總部進行了年度總結及啟動會議。這次會議，依舊是對去年的總結及新年的展望，不同的是：這一次，我們不再是為了總結而總結，而是從總結中，吸取17年的不足，將這些不足逐一對應到我們18年的工作計劃中，每個部門，每個項目，環環相扣，絲絲相連，讓我們清晰知道18年我們要做的是什么，要拿到什么樣的結果。此次會議的重點亮點主要體現在以下三個方面：
A、重點明確：比總結更重要的是計劃，比計劃更重要的是行動
相較往年，此次會議有一個重要的特征：那就是，我們不像往年，大家的發言側重點在于過去一年的總結，而忽視了對新一年的計劃。過去的已經過去，我們能從過去中收獲的除了小小的喜悅，更重要的是吸取教訓，彌補缺憾。這次會議中，每個部門的發言人，除了總結過去一年的成績及不足，更多的是闡述新的一年本部門要如何去完成各自的設定目標，為此制定一份清晰、縝密的工作計劃。比總結更重要的計劃，但比計劃更重要的是行動，沒有行動，再好的計劃都是虛設。我們的計劃很多，但是我們能不能全部做到，能不能全部做好，需要所有的同事一起去填寫這個答案。
B、發展綱要：告訴我們要做什么，能做什么，不能做什么
會議中，何總帶領全體同事閱讀最新出版的發展綱要，綱要中明確了各個部門，各個項目在18年的工作重點，突破要點；這不僅是一份綱要，也是一份準則，更是一個標桿，指引我們朝著正確的方向全力以赴，毫無畏懼的勇往直前。這份綱要，就是告訴我們：18年，我們要做什么，能做什么，不能做什么；只要我們腳踏實地，一步一步去做，去突破，一定能達成我們各個預定目標，甚至超越這個目標。
C、目標承諾：成為有夢想，有激情，重責任，守承諾的自己，助力雨中情成為有業績，能盈利的優秀企業
2017年，我們完成了全年業績預定目標，我們該為此歡呼，但是卻不能如意，因為一個狠狠的現實拍打著我們，那就是：公司是盈利目標只完成四分之一！一個企業不能盈利，如何生存，無法生存！我們的業績要做得更高，而盈利考核是是企業的管理能力、生存能力，是優秀企業與不優秀企業的區別，我們的管理成本要控制，我們的風險控制要做得更好......這一切的一切，需要所有的同事一起去做，堅定的去做，就像我們每個人在現場承諾那樣：帶著夢想與激情，重視責任，勇于擔當，做好自己的二十四分之一，一如何總所說，只要有一個同事認為雨中情不好，認為目標達不成，那雨中情就一定不好，目標也一定達不成，我們堅信雨中情一定可以成為有業績，能盈利的優秀企業。
這次會議，啟動了我們一起努力把雨中情做成優秀企業的決心！
2018年
更好的雨中情
我們一起創造
！！！
作者署名：雨中情銷售經理：薛棋冰
